溶接TIG消耗品コストの削減：製缶工場向けWP-26部品プログラム

製造業者の多く は,TIG の 消費品 の 価格 が 高く ある から で は なく,溶接 業 者 が 必要 と し て いる 時 に 適切な 部品 が 棚 に 置か れ ない から です.欠けている長いバックキャップまたは # 6 のガスレンズカップは,タッチを停止しますこのケースでは,構造化されたWP-26消耗品プログラムがこの方程式をどのように変えるかを調べています.

ステンレス製鉄の製造者が 2つのシフトで 8つのWP-26 空気冷却タッチを動かして 年間約250日働いています必要に応じて 3 つの異なる地元の販売業者から消費品が購入されました症状はよく知っていました.カップを入れ替えたときに間断的な毛孔性,カレットのボディが利用できないときに使用から引き出されたタッチ,パーツを自分の道具箱に保管している.

• 単位価格変動:予定された卸売価格の代わりに 販売店のカウンター価格で緊急購入
• 予定外の停車:誰かがサプライヤーに車で行くか 部品を借りるのを待っているのです
• 代替の欠陥:カップとコレットボディの組み合わせが不一致して 毛孔や再加工が起こる
• 備蓄漏れパーツは個人用道具箱に保管され 購入には見えず タイミングで再編成されることもありません

下の表は透明なモデルであり,単一の顧客の監査結果ではありません.仮定は,どの店も自分の番号を入れ替えて,プログラムが適用されるかどうかを確認できるように記述されています..

モデルのポイントは比率ではなく 総額です 単位価格の節約は数百ドルです ダウンタイムと再作業は数千ドルです部品価格のみを交渉するプログラムでは,機会の約10分の"が取り扱われています..

まず"つのWP-26消費品ファミリーで標準化しますコレットとバックキャップは次元的に一致し,機械を再調節せずに交換することができます2つ目は,工場ごとにではなく,タッチごとに最小/最大ストックレベルを設定し,8つのタッチが常に8つの作業ステーションをサポートするようにすること.緊急用単品ではなく,一貫した生産量で計画的な批量で購入する第4に 棚と部品にラベルをつけます ラベルが付いていない消耗品は 道具箱に移動し 再注文信号から消えます

TIG消耗品は低コストの部品で 変化すると大きな影響があります 濃度が0.2ミリ偏ったカップ 3回の交換後に結合するコレットボディ糸パーツ価格の年間節約よりも多くのコストがかかるでしょう.そのため,消費品プログラムは,まず,バッチ対バッチの一貫性,次に単位価格で評価されるべきです.

試験注文や量産で入手できるWP-26のアクセサリーセットは,マッチしたノズル,コレットボディ,コレット,短,中,長いバックキャップを含む.配送業者や溶接業の供給業者に適した輸出パッケージで.